Évaluation du coût total de possession de Move to Next

Après des années d'incertitude quant à la transition vers des réfrigérants alternatifs à faible potentiel de réchauffement climatique (PRG), l'heure est venue pour de nombreux détaillants de supermarchés. La transition vers les réfrigérants prend de l'ampleur dans le secteur américain des supermarchés et de nombreux détaillants alimentaires sont confrontés à des décisions critiques concernant leurs futures stratégies de réfrigération.

La réduction progressive des anciens réfrigérants à base d'hydrofluorocarbures (HFC) progresse comme prévu. Avec une réduction de 40 % de la production et de la consommation de HFC prévue en 2024, la loi de l’offre et de la demande fera monter les prix du parc d’équipements existant. En conséquence, les efforts visant à introduire progressivement la prochaine génération d’alternatives à faible PRG s’accélèrent et entraînent des changements fondamentaux dans les technologies des équipements de réfrigération et les architectures des systèmes.

Si une proposition récente de l'Environmental Protection Agency (EPA) – connue sous le nom de règle de transition technologique – est approuvée, elle imposerait des limites sectorielles de PRP de 150 et 300 pour l'ensemble de la gamme de nouveaux équipements de réfrigération commerciale à partir de 2025. interdisent également la vente, la distribution et l’exportation de produits contenant des HFC à partir de 2026.

Mais la réglementation n’est pas le seul moteur technologique de la transition des réfrigérants. De nombreux détaillants se trouvent à différentes étapes d’un parcours de développement durable, mettant en œuvre des initiatives, prenant des mesures pour réduire leur empreinte carbone et s’efforçant d’atteindre les objectifs Net Zero. Pour atteindre ces objectifs dans un délai réglementaire accéléré, il faudra prendre en compte les investissements dans les équipements de réfrigération commerciale, tant pour les nouvelles installations de magasins que pour la modernisation des systèmes de réfrigération actuels.

Contrairement aux générations précédentes, les détaillants d'aujourd'hui disposent d'une variété croissante d'options de réfrigérants et d'équipements à faible PRG parmi lesquelles choisir. Les décisions en matière d'équipement et de réfrigérant doivent être basées sur l'alignement de ces choix sur les préférences opérationnelles d'une organisation, et non sur un scénario stéréotypé et universel.

Dans de nombreux cas, la transition des réfrigérants entraîne le passage de grands systèmes centralisés à des systèmes distribués avec des charges de réfrigérant plus faibles – des petits systèmes de surpression transcritiques au CO2 et des packs scroll distribués aux unités de condensation A2L distantes et aux stratégies micro-distribuées R-290. L’applicabilité de ces approches distribuées est double :

1/permettre aux détaillants de supprimer progressivement les parties vieillissantes de leurs anciens systèmes grâce à des rénovations à faible PRG ; et

2) offrir une variété d’options flexibles pour les nouvelles installations de magasins.

L’estimation du TCO lors de la sélection des équipements de réfrigération et des architectures émergentes est essentielle pour maîtriser les coûts, maintenir la rentabilité et planifier l’avenir. Quels que soient le réfrigérant choisi, l'équipement de réfrigération commerciale ou les choix architecturaux, les détaillants doivent évaluer tous les facteurs qui peuvent contribuer au coût total de possession dans leurs futurs investissements en réfrigération.

Équilibrer les considérations initiales et continues en matière de coût total de possession

Pour aider les détaillants à prendre les décisions les plus éclairées concernant leur avenir, Copeland a récemment réalisé une étude comparative du coût total de possession des architectures de systèmes leaders et émergentes pour des scénarios nouveaux et de modernisation. Il a évalué les principales considérations liées à la sélection des équipements et exploré la manière dont elles sont prises en compte dans l'équation du coût total de possession.

Comprendre le TCO commence par faire la différence entre les coûts initiaux et permanents :

Dépenses en capital (CapEx) – c’est-à-dire les premiers coûts – incluent les nouveaux investissements dans les équipements de réfrigération commerciale et les coûts d’installation. Les coûts varient en fonction du type d'équipement et de la complexité relative de l'installation, mais ils ne seront généralement facturés qu'une seule fois.

Dépenses d'exploitation (OpEx) — inclure les coûts d’exploitation et d’entretien de l’équipement tout au long du cycle de vie du système. Étant donné que les détaillants utilisent généralement des équipements de réfrigération commerciale pendant 15 à 20 ans, il est essentiel d'avoir une vision à long terme des OpEx.